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研修／勉強会

2016年1月21日

こんばんは！

先日

「利益ウンチ論」というタイトルでブログらせていただきましたが、

もうちょっと説明を・・・(/ω＼)というお話をいただきましたのでどういう話かと説明を

軽くさせていただきますと、、、

～下記ネットのカンブリア宮殿の対談より抜粋～

伊那食品工業の成功は「年輪経営」にあり！

年輪経営とは、業績を毎年少しずつで良いから伸ばすという考え方。

小池栄子：かんてんぱぱは大人気商品だが、一部商品を除いてスーパーに置いていないがどうしてか。

塚越寛：１つはかんてんの原料はどこにもある代物ではない。需要が急激に伸びると原料の価格がすぐに跳ね上がってしまう。もう１つは値崩れをしたくない。社員が一生懸命作ったものだからこれだけはどうしても頂きたい。

塚越寛：「売上げ = 成長」ではない。売上げが上がったからといってその会社が潰れない保証はない。パイに限界のある業界では急いではならない。その裏には「確実に」という言葉がある。

働く社員の力を生む雇用体系

伊那食品工業は昔ながらの年功序列の給与体系をとり、これこそ年輪経営を支える柱となっている。さらに社員を決してリストラしない終身雇用。

村上龍：本の中で利益とは健康な企業が出すうんこと書いていたが。

塚越寛：排出物を多くするために食べているわけではない。健康になるため。健康だと良い結果も出る。企業も同じ。企業も稼いだお金は栄養として会社の隅々まで行き渡らせなければならない。一番大事なことは社員のモチベーション。十分な給料を払わなければならない。研究や社会貢献もしなければならない。残ったものが利益。

村上龍：カンブリア宮殿に出る方は利益を目的としてはならないと言う。だが利益がないと会社は潰れてしまう。利益と社員のモチベーションはどういったバランスになっているのか。

塚越寛：バランス感覚は経営者は持っていなければならない。お金の使い方は経営者に課せられた大事な判断力。究極にはうんこの考え方だと利益が出るようになるはず。

村上龍：年輪経営とはリストラなどをしないように暴飲暴食を控えるという理解で良いか。

塚越寛：ある業種がその市場を食べつくしてしまうと違う業界に行く。そこで競争が起こる。適正な競争と下等競争というものがあると考えている。適正な競争は大いにやるべきだが、価格にまで踏み込むのは下等競争である。

～続く～

という感じでございましたm(__)m

伊那食品さんの専務さんも言っておりましたが、

ウンチを出そうと思って食事をしていない！

健康になろうと思って食事をすると

自然とウンチが出てくるともおっしゃっていました！

まーウンチの話はこれくらいにしましょう。。。

さて、話はガラリとかわりますが、、、